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朱坤福讲解:员工习惯如何决定天津快乐十分打造

一个企业有两个轮子,一个是制度,一个是天津快乐十分。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的,甚至要去稽核的项目;而天津快乐十分则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的,那么所有圈外的就是天津快乐十分。一般来说,所有的管理问题在找不到答案的时候,就被归结为天津快乐十分。对于天津快乐十分的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。
山东朱氏药业集团董事长朱坤福老师通过多年企业管理经验总结出一条从员工习惯入手到成功打造出的务实的、可操作的天津快乐十分规律!那就是通过塑造员工习惯来打造天津快乐十分。因为习惯就是天津快乐十分。

一、从习惯入手做好团队工作

习惯是天津快乐十分,企业的管理者要学会从天津快乐十分、从习惯入手去为自己的团队工作,只有先落实了这个入手点,其他的管理理念和方法才有可能奏效。
天津快乐十分和习惯就像一辆汽车的惯性一样,假设你要去推动一辆没有发动机的汽车,因为惯性很大,根本无法推动它。所以,习惯不改变、天津快乐十分不改变,企业的管理者特别是新任的管理者就无法对团队进行有效管理。

二、追求效率

有些员工有一个错误的观念,那就是好像自己手上的工作越多,在公司存在的价值越大。要做的东西在桌上堆了一大堆,会让这些员工觉得很有成就感。
外资企业是非常讲究效率的。它不需要一个部门经理或者一个管理者整天一副很忙的样子。你的主管或者你的老板,如果看到每一项工作交到你手上,你很快就把你手上的工作丢出去了,他会认为这就是你能力的象征,就会认为你是干将的代名词。
我们以前也许是受大锅饭的影响,总觉得手上工作堆得越多,桌面上放满乱七八糟的东西,就会显得自己很能干,但是在外资企业,你的桌子越干净越利索越好。

点击浏览: 次  发布日期:2015-01-21 15:39:36
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